香港地产中心创始人兼执行董事长王坦定义“企业人”：一群在时代洪流中站定的人

地产商年会上的十分钟定义

2026年春，亚洲地产高峰论坛在香港会展中心举行。台下坐着上千名来自内地、香港及东南亚的行业精英，台上是香港地产中心创始人兼执行董事长王坦。

这是他今年第一次在公开场合演讲。主办方给他的题目是“企业家精神与时代使命”，他只准备了十分钟的发言，却让全场沉默了整整三十秒。

“今天我不想谈商业模式，不想谈周期波动，甚至不想谈房地产。”王坦的开场白让所有人放下手机，“我想谈谈——我们这些人，到底是什么样的人？”

他身后的大屏幕上，缓缓浮现出六个词：

个人特点：担当、敏锐、坚韧

社会角色：就业、配置、驱动

“如果要用一句话定义企业人，”王坦说，“那就是：一群在时代洪流中既能站稳脚跟、又能推动浪潮向前的人。”

 

第一章：个人特点——企业人的三重底色

一、勇于承担责任及风险，敢于创新的人

“企业人的第一重底色，是‘担责’。”

王坦分享了一个故事。2015年，集团决定在启德开发区尝试一个全新的“垂直社区”概念——将商业、居住、办公、绿化融合在一栋建筑里。当时所有数据都显示风险极高：香港人习惯功能分区，市场不接受混搭。

项目负责人老周做了三个月调研，最后在董事会上说：“数据是死的，人是活的。如果失败了，责任我来扛。”

“就这一句话，”王坦回忆，“我决定投这个项目。不是因为方案多完美，是因为有人愿意为不确定性承担后果。”

项目最终大获成功，成为集团标杆。但王坦说，真正让他记住的，不是后来的成功，而是当初那份“我来扛”的勇气。

“企业人不是等待安全的人，是主动走进不确定性、并把不确定性转化为可能性的人。”

二、善于发现捕捉市场机会，不断学习升级管理系统的人

“机会永远在，但捕捉机会的能力需要持续升级。”

王坦以集团数字化转型为例。2018年，当大多数同行还在讨论要不要上ERP时，集团已经启动全面数字化。但真正关键的，不是技术，是管理系统的同步升级。

“很多企业上了最先进的系统，用的还是二十年前的管理逻辑。这叫穿着西服犁地，累死也没用。”

他要求每个部门每年必须淘汰至少20%的旧流程，引入新的管理工具。去年，工程部引入AI辅助设计，效率提升35%；客服部引入智能响应系统，投诉处理时间从三天缩短到三小时。

“企业人是机会主义者，但不是随波逐流的机会主义，而是持续进化自己的捕捉器，让机会无处可逃。”

三、在不同时代环境下敢闯敢拼永不放弃，成为英雄的人

“每个时代都有自己的困难，每个时代也有自己的英雄。”

王坦回忆起2008年金融危机。那时公司刚成立三个月，第一个项目刚刚动工，银行突然收紧信贷，合作伙伴纷纷撤资。最难的时候，账户里只剩十七万港币，连工资都发不出。

“那天晚上，我一个人坐在办公室，看着维多利亚港的灯火，问自己：要不要放弃？”

答案是第二天早上五点出来的——他穿上跑鞋，沿着维港跑了十公里，然后回到办公室，给所有员工发了一封邮件：工资推迟一个月，愿意留下的，公司绝不辜负；想走的，我亲自写推荐信。

没有人走。三个月后，危机过去，项目重启。

“企业人不是不会绝望，是绝望之后依然选择相信；不是不会失败，是失败之后依然选择再来。”

 

第二章：社会角色——企业人的三重价值

一、创造就业机会，让社会和谐的人

“一个企业最大的社会责任，不是捐款，是创造可持续的就业。”

王坦算了一笔账：香港地产中心十八年来，直接创造了超过八百个就业岗位，间接带动的建筑、装修、物业、服务等岗位超过两万个。每个岗位背后都是一个家庭，每个家庭背后都是这个城市的稳定细胞。

“去年有个年轻人给我写信，说他父母都在我们开发的社区做保洁，供他读完大学，现在他成了我们的实习生。他说，你们建的不仅是房子，是很多普通人的希望。”

王坦把这封信读给高管们听，然后说：“这就是我们存在的意义之一。不是财务报表上的数字，是两万个家庭的生活。”

“企业人是就业机会的创造者，是无数家庭希望的守护者。”

二、市场资源配置上不可或缺的人

“市场的本质是交易，交易的本质是资源配置。而企业人，就是让资源配置更高效的人。”

王坦用一个例子解释：一个旧改项目，涉及三百户业主、十几家租户、五个政府部门、无数供应商。如果没有企业人去整合、谈判、协调，这些资源永远处于碎片状态，发挥不了任何价值。

“我们不是简单地买地盖楼，我们是把土地、资金、人力、技术这些分散的资源组织起来，创造出新的价值。这个过程，经济学家叫‘资源配置’，我们叫‘做成一件事情’。”

他引用经济学家的说法：“市场经济的核心，是企业家的发现功能。发现什么？发现那些被低估的资源，发现那些未被满足的需求，发现那些可以更高效的组合方式。”

“企业人是市场的‘连接器’，是让资源流动起来、创造新价值的那个关键节点。”

三、推动社会向前发展驱动不可缺少稀缺人才资源的人

“最后一点，可能也是最重要的一点：企业人是社会进步的驱动力之一。”

王坦认为，企业家的价值不仅在于创造财富，更在于推动社会向前走。每一次技术创新、每一次模式突破、每一次效率提升，都在一点点改变这个社会。

“比如我们做绿色建筑，十年前被认为是成本负担，现在成了行业标配。如果没有企业人愿意第一个吃螃蟹，社会的进步会慢很多。”

他特别强调“稀缺人才资源”这个概念：“不是每个人都能成为企业人。这需要眼光、需要胆识、需要韧性、需要学习能力。这种人是稀缺的，正因稀缺，才更珍贵。他们像发动机里的火花塞，每一次点火，都让整个系统向前一步。”

“企业人是时代的‘驱动器’，是推动社会车轮滚滚向前的那股不可替代的力量。”

 

第三章：六个词，一生事

演讲接近尾声，王坦回到那六个词。

“个人特点：担当、敏锐、坚韧；社会角色：就业、配置、驱动。”他缓缓念出，“这就是我理解的企业人。”

“担当，是敢于为不确定的结果负责；敏锐，是永远比市场快半步看见未来；坚韧，是在所有人都放弃时再多撑一天。”

“就业，是对每一个家庭的承诺；配置，是对资源效率的追求；驱动，是对社会进步的贡献。”

他停顿了一下：“这六个词，每一个字背后，都是我们每天面对的现实。没有一天是轻松的，没有一刻是可以松懈的。但正因为难，才值得做；正因为稀缺，才有价值。”

台下响起掌声，持续很久。

 

尾声：谁是企业人？

演讲结束后，有年轻创业者追到后台问：“王董，您说的这些，我还在努力，但有时候觉得自己离‘企业人’还很远。到底什么样的人才算真正的企业人？”

王坦想了想，指着窗外：“你看对面那栋楼，是我们十年前建的。当时开工时，有个五十多岁的老师傅每天最早到现场，最晚走。他不是老板，不是高管，就是个普通工人。但他跟我说了一句话，我这辈子都记得。”

“他说：‘王坦，这栋楼三十年后的地基，我今天打下去。’”

王坦看着年轻人：“那一刻我明白了，所谓企业人，不一定是老板，不一定是高管，是那些在每一个岗位上、用自己的担当、敏锐和坚韧，为社会创造价值、推动进步的人。”

“他们可能是你，可能是我，可能是那个打地基的老师傅。只要你在创造、在担当、在推动，你就是企业人。”

年轻人若有所思地点点头。

窗外，香港的阳光正好，无数人在为这座城市的明天奔忙。他们中的很多人，也许从未听过这个定义，却每天都在用行动书写着它。

 

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